• TRANSPARENCIA
  • FAQ
  • WEBMAIL
Governo do Estado Governo do Estado
  • Apresentação
    • Estrutura
      • Estrutura Organizacional
      • Ramais internos
    • Missão
    • Referências
    • Títulos
    • Habilitações
    • Regimento
    • Vídeos
  • ATENDIMENTOS
    • Assessoria de Imprensa
    • AMBULATÓRIO
    • Pronto Socorro
      • Fluxograma
    • Apoio ao Diagnóstico
  • COVID-19
    • Diário da COVID-19
    • Boletim Covid-19
    • Gabinete de Crise
    • Plano de Enfrentamento
    • Boletim Médico Diário
  • CIDADÃO
    • Horários de Visitas
    • Horários de Visitas
    • Ouvidoria
    • Contato
    • Humanização
  • Ensino
    • Portal do HRMS
    • Ensino, Pesquisa e Extensão
      • Programas de Residência Médica
      • Estágios – HRMS
      • Comissão de Ética em Pesquisa
    • Ligas Acadêmicas
    • Hospital de Ensino
  • Serviços
    • Compras
    • Licitação
    • Ambulatório
      • FLUXOGRAMA
    • Pronto Socorro
    • Diário Oficial
    • EDOC – MS
    • SPI – MS
  • Vídeos
    • Vídeo Treinamento Covid-19

Hospital Regional de MS começa programa para modernizar gestão e atendimento

Categoria: Geral | Publicado: terça-feira, agosto 20, 2019 as 09:58 | Voltar
  • Compartilhar:
  • Facebook
  • Twitter
  • Whatsapp
  • E-mail

O projeto de modernização do atendimento prestado pelo Hospital Regional de Mato Grosso do Sul (HRMS), que vem sendo idealizado desde os primeiros meses deste ano, começa a ser efetivamente implantado. Em março, o governo do Estado aderiu ao PROADI-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS) implementado pelo Hospital Sírio Libanês, de São Paulo, com apoio do Ministério da Saúde e do CONASS (Conselho Nacional de Secretários de Saúde) e as primeiras medidas começam a ser implementadas na semana que vem.

      Na manhã de quinta-feira (15.08), consultores do Sírio Libanês apresentaram ao corpo técnico do Hospital Regional um completo diagnóstico da situação da unidade, acompanhado das medidas que serão implementadas. O encontro, que reuniu mais de 50 profissionais, contou com a presença do secretário de Estado de Saúde Geraldo Resende e do secretário municipal de Saúde José Mauro e do diretor-presidente Márcio Eduardo de Souza Pereira.

Em sua fala, o secretário Geraldo Resende agradeceu a colaboração de todos os diretores, médicos, enfermeiros e outros profissionais do Hospital Regional, bem como aos consultores do Hospital Sírio Libanês. “Por determinação do governador Reinaldo Azambuja, estamos trabalhando no sentido de otimizar o funcionamento desta unidade. Vamos fazer todos os enfrentamentos para conquistarmos as mudanças necessárias e para que este hospital cumpra sua missão”, salientou.

Geraldo Resende também elogiou o diagnóstico apresentado pelos técnicos e afirmou que o Hospital Sírio-Libanês é uma das instituições de maior credibilidade do país na área de gestão hospitalar. “Com esse projeto, vamos utilizar tecnologias que terão impacto positivo nos indicadores de eficiência interna”, afirmou.

Miriam Maciel, consultora do Hospital Sírio Libanês destacou a dedicação do diretor-presidente Márcio Eduardo e dos demais dirigentes da unidade hospitalar. “Com o entusiasmo dele e dos outros profissionais, a mudança vai acontecer”, destacou. A avaliação é compartilhada pela também consulta Soraya Fabrega e pelo gerente de consultoria Rafael Saad.

       Projeto Lean

       “Acabou o discurso. Agora é ação”, afirmou Márcio Eduardo após a apresentação do diagnóstico. “Vamos discutir internamente ospróximos passos e começar a implementá-los”, destacou, em relação à metodologia adotada, denominada “Lean”.

O Lean nas Emergências é um projeto do Ministério da Saúde cujo objetivo é reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos, buscando organizar fluxos internos para otimizar recursos, espaços e insumos. Com isso, melhora-se o tempo de atendimento, passagem e permanência do paciente na unidade hospitalar.

“Com essa metodologia, pretendemos implementar uma gestão que otimiza custos e reduz o tempo de atendimento e desperdícios. Para tanto, prioriza-se a utilização dos recursos de maneira eficiente e orientada, com o envolvimento das equipes em busca da melhoria contínua, voltada, em última análise, à satisfação dos usuários do SUS – Sistema Único de Saúde”, afirma o diretor Márcio Eduardo.

  Para atingir esses resultados, o método Lean propõe a mudança não somente dos processos e operações ou inclusão de novas tecnologias. Propõe, acima de tudo, a mudança de mentalidade como um todo, dentro da instituição hospitalar. “Vamos desenvolver nossa capacidade de eliminar desperdícios continuamente e resolver problemas de maneira sistemática, percebendo gastos, etapas e esforços desnecessários, e com isso otimizando e qualificando o atendimento”, conclui o diretor-presidente.

 

Ricardo Minella

Iza Rocha - Assessoria de Imprensa 

Publicado por: Iza Rocha - Assessoria de Comunicação/HRMS

  • Nota de Pesar 15/04/2021
  • Unimed promove live especial sobre uso racional de fármacos em UTI Covid-19 15/04/2021
  • Nota de Pesar 12/04/2021
  • Nota de Pesar 10/04/2021
  • Médico do HRMS preside XVII Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica 08/04/2021
  • Unisaúde MS faz doação de filtros para ventilação mecânica 08/04/2021
  • Instagram
  • Youtube
Se faltar o sopro…
https://www.hospitalregional.ms.gov.br/wp-content/uploads/2021/03/pensesite.mp4
Campanha Governo de MS
https://www.hospitalregional.ms.gov.br/wp-content/uploads/2020/08/campanha-MS.mp4
Campanha Governo Federal
https://www.hospitalregional.ms.gov.br/wp-content/uploads/2020/08/Campanha-Governo-Federal.mp4
você conhece o HRMS?
https://www.hospitalregional.ms.gov.br/wp-content/uploads/2020/08/voce-conhece-o-HR.mp4
SGI - SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO CQ - CONTROLER DE QUALIDADE UCQI

Utilizamos cookies para permitir uma melhor experiência em nosso website e para nos ajudar a compreender quais informações são mais úteis e relevantes para você. Por isso é importante que você concorde com a política de uso de cookies deste site.